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50多年来,台湾经济从传统制造业发展至今之资讯工业,其中电脑产业已成为台湾经济重心,产值占国民生产毛额比率不断的上升.由于资讯产业具有不断创新与周期短之产业特性,电脑厂商无不面临经营竞争之压力与挑战.本文选择宏基集团案例分析探讨对象;该企业曾经是台湾最大资料设备处理制造业者,开创台湾资讯业者在国际市场自创品牌之先驱者"Acer".然而宏基集团面临经营困境与挑战,对企业本身实施再造工程.本文以个案分析方法探讨该企业之再造组织工程,同时提出未来因应对策,如产品的行销、公司全球布局及集团中组织结构等建议.