【摘 要】
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一、背景随着海南自贸港的建设工作持续推进,新一轮电改也对公司的生产经营管理模式产生重大影响,亟需从传统供应商向世界一流能源互联网企业转型,同时也要求从粗放型管理方式向集约型管理模式转型。海南电网力争抓住改革趋势和政策基于,在南方电网有限公司建设具有卓越竞争力的世界一流企业中做出表率。在公司正处于改革攻坚的关键时期,核心功能工作是把创新工作落实到团队、班组、员工中,
【出 处】
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中国电力企业管理创新实践（2020年
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<正>一、背景随着海南自贸港的建设工作持续推进,新一轮电改也对公司的生产经营管理模式产生重大影响,亟需从传统供应商向世界一流能源互联网企业转型,同时也要求从粗放型管理方式向集约型管理模式转型。海南电网力争抓住改革趋势和政策基于,在南方电网有限公司建设具有卓越竞争力的世界一流企业中做出表率。在公司正处于改革攻坚的关键时期,核心功能工作是把创新工作落实到团队、班组、员工中,
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