研究院作为产学研创新转化的主要阵地,其内部的产学研融合机制和协同创新机制尚未被完全开发。利用纵向案例研究方法,分析深圳清华大学研究院的产学研融合历程,得出研究院类组织的创新驱动机制,以及研究院立足于资源和能力对产学研协同战略柔性的运用。提出"组织柔性"的概念,并有以下关键发现:内、外部环境因素和技术、需求等变化会使组织原有的竞争优势抑制组织能力的提升,从而使优势转为劣势;通过自建、借取和购买策略及策略组合,组织的资源组合会达到新的平衡;组织柔性是产学研深度融合的关键,能够帮助组织冲破制度障碍、推动组织发展。提出并界定了组织柔性概念,在研究院情境下进行拓展性分析,丰富了战略柔性的理论内涵,同时拓展了资源基础观和动态能力的视角;从研究院的角度出发,将产学研协同转化机制具象,找到了研究院体系下产学研创新驱动机制,为产学研深度融合和协同创新、加快科技转化提供了可能的参照标准。