【摘 要】
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随着环境保护运动的高涨,政府加强了对企业的环境管理,鼓励采用最优环境技术.对此,企业的战略各不相同.有的消极应付,有的积极求变.企业的投资,包括战术性投资和战略性投资.
【出 处】
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中国会计学会高等工科院校分会2006年学术年会暨第十三届年会
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随着环境保护运动的高涨,政府加强了对企业的环境管理,鼓励采用最优环境技术.对此,企业的战略各不相同.有的消极应付,有的积极求变.企业的投资,包括战术性投资和战略性投资.环境管理战略不同,投资类型就有差异.而做出决策的依据,主要是投资评价.目前通行的投资项目财务评价方法,未能反映环境投资项目的真正效益.所以,有必要进行改进,以扩大成本范围,合理选择贴现率并延长评价时间.但是,对于战略投资项目,仅有财务评价是不够的,还必须进行战略成本分析.评估环境技术投资对于企业价值链,成本动因和竞争优势的影响,从而反映环境技术的战略效益.只有这样,才能使企业看到环境效益与财务效益的统一性,促进环境战略的转变,实现可持续经营.
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