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六西格玛管理法作为一种先进的质量管理方法,目前已经得到我国管理界的普遍认可,并在我国许多制造类企业中得到应用,取得较好的应用成果.但如何引入到建筑业中,如何建立一个量化的建筑工程质量管理体系,需要实践与探索.本文通过剖析实施六西格玛管理应关注的关键环节、实施原则、实施方法等,希望能够探索出一条具有中国特色的、适合我国建筑行业特点的质量管理方法,从而对我国建筑企业推行质量管理有所帮助.