【摘 要】
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全员绩效管理作为国有企业管理的工具与互联网的有机融合,如虎添翼,缩短了考核时间,提高了考核效率.在中国经济新常态情况下,国企面对诸多困难,如何通过"互联网+"绩效管理,缩短考核周期,及时做好绩效奖金的分配,最大发挥薪酬的激励作用,显得尤为重要.任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实
【机 构】
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中国石油西气东输管道(销售)公司,中国上海200122
【出 处】
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第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会
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全员绩效管理作为国有企业管理的工具与互联网的有机融合,如虎添翼,缩短了考核时间,提高了考核效率.在中国经济新常态情况下,国企面对诸多困难,如何通过"互联网+"绩效管理,缩短考核周期,及时做好绩效奖金的分配,最大发挥薪酬的激励作用,显得尤为重要.任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础.这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统.
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