【摘 要】
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作业成本法作为一种科学的成本计算方法，已被理论界和实务界普遍认同，与之相伴随的作业管理，由于其在企业管理上的重大开拓性也已被企业界广泛接受.但是，企业在预算管理上仍采用
【机 构】
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清华大学工商管理博士后流动站;大庆科研工作站
【出 处】
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2002年中国博士后经济与管理前沿论坛
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作业成本法作为一种科学的成本计算方法，已被理论界和实务界普遍认同，与之相伴随的作业管理，由于其在企业管理上的重大开拓性也已被企业界广泛接受.但是，企业在预算管理上仍采用传统的按职能编制预算的方法，这必然导致按作业报告的实际成本与按职能确定的预算成本之间的不协调，也不利于调动责任单位降低成本的积极性.为充分发挥作业成本管理的作用，有必要将作业成本原则扩展到预算领域.作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程，可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核.
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