迪安在2004年成为独立实验室后,顺势而为,把握住了非常好的机会,在正确时间做了正确的事情.现在迪安在全国已经有13家的连锁独立实验室,有超过2300名的员工,今年的业务规模也会突破7个亿.在这样一个时刻,企业也在思考,前面8年保持着每年50％以上复合增长率,那未来几年,企业的增长靠什么?企业的增长引擎是什么?通过独立实验室搭建了一个检测服务平台，它具有独立公正、集约经济、优质高效的改革特点，所以说这几年，越来越获得客户的接受，包括医院、诊所、体检中心、公检法系统客户。通过多年的发展，也总结出独立实验室的商业模式是标准化、技术领先、管理创新连锁的服务业态，也就是说企业是质量的标准化、技术的规范化和服务的流程化。同时，企业不断地通过技术创新满足客户的需求。 目前企业也在积极地通过模式的创新，建一些区域性快速反应实验室，推动社会化、集约化、标准化、信息化，让每一个社区医疗卫生机构不花钱拥有超三甲检测能力，同时也可以帮助政府节约投入、避免重复投资、减少人员支出、确保检验质量、提供快捷服务。迪安集团内部要通过标准化配制，实现检测系统的统一，并通过集中平台监控各实验室的检测水平，达到国际检测的标准。迪安所有的实验室，是以罗氏诊断的流水线、全面对接制度开发的系统、智能数据的挖掘实现实验室数字化的管理。在区域卫生交换平台上，企业与各级医疗卫生机构实现各级管理，实现数字医疗的未来。 在迪安整个未来的战略规划里，企业一方面在积极探索是否能够在纵向上做到精耕细作，是否能够在一英寸的地方打出一英里的厚度。除了将杭州作为企业总部的实验室之外，计划在各个省会城市设立区域，服务半径将达到200公里，向企业客户承诺4-20h出具报告单，可以承担1000余种项目检验。同时，探索成立越来越多的快速反应实验室，服务半径20公里，并且2一4h出具报告单，让社区可以把更多的常规项目外包到迪安这个平台上，进行集中化检测。