LT公司是一家专用设备制造商,在集团财务管理主导下,LT公司内部专门设置了税务管理岗位,外部聘请税务事务所人员协助处理税收问题,形成了具有税收风险管理雏形的体系。但由于税收风险管理体系缺乏整体规划、信息系统支撑水平低、欠缺必要的知识管理等问题,税收风险管理目标并未实现。研究LT公司的税收风险管理体系优化问题将有利于规范风险防控操作,提升LT公司税收筹划的可靠程度;建立税收风险信息预警系统,提升管理决策水平;提高纳税遵从,提升LT公司资本品牌价值。本文通过研究目标管理、组织间关系、税收筹划等相关理论,结合企业经营特点、投融资特点、公众公司特点,采用文献检索法、调查分析法、案例分析法,深入分析经济行为与税收风险特征的内在逻辑,探讨LT公司建立以集团发展战略为导向,以目标系统、预警系统、组织系统、动力系统四位一体为基础的税收风险管理体系。建设目标子系统,将税收风险管理的目标与经营管理目标进行有机整合,实施集约化管理;建立预警子系统,以信息技术为依托,以大数据管理为方向,推动数据向信息的转换,形成发现、预报税收风险的预警指标体系;建立组织子系统,以消除风险为目标,以主动应对与多方协调为主要手段,形成税收风险组织架构、处理流程、反馈机制;建立动力系统,在对税收风险管理体系运行评价的基础上,通过正向激励为主、负向激励为辅的方式,对评价结果加以应用,并为目标子系统的优化提供指导意见。在此基础上,本文提出了“一个主导、两个支撑”的优化保障措施。在“集团主导”下统一规划税收风险管理目标、推动法务、财务与税务管理的协同运作。构建“信息系统支撑”,融会贯通涉税数据信息、建立税收风险信息关联关系,有效降低税收风险管理体系的运行成本。构建“知识管理支撑”,提高税收风险知识管理的系统化程度、建立储备税收风险管理知识内容的机制和方法论体系,不断提高税收风险管理体系运行稳定性。