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工程项目管理的主要目的是对其实施有效的控制，通常涉及工程项目的成本、进度、质量。目前工程 进度计划的表示方式大致分为两种：一种是甘特图，在我国普遍称之为横道图。横道图计划简单、明了，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。在实际中，此方法推广较早，并已广泛运用。但它表现内容上 有很多缺点，例如：不能全面而准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系；不能 反映出整个计划中的主次部分，即其中的关键工作，难以对计划作出准确的评价；还有一种就是网络图，在我国又称为统筹法。