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工程项目管理的主要目的是对其实施有效的控制,通常涉及工程项目的成本、进度、质量。目前工程 进度计划的表示方式大致分为两种:一种是甘特图,在我国普遍称之为横道图。横道图计划简单、明了,容易掌握,便于检查和计算资源需求状况。在实际中,此方法推广较早,并已广泛运用。但它表现内容上 有很多缺点,例如:不能全面而准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系;不能 反映出整个计划中的主次部分,即其中的关键工作,难以对计划作出准确的评价;还有一种就是网络图,在我国又称为统筹法。