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本文根据起源于日本的5S现场管理理论,研究并阐述了在我国大型民航维修企业开展5S管理的方法、实施技巧和注意事项,以及开展5S管理对我国维修企业的意义,最后展望了5S管理在维修企业的应用前景.笔者相信:我国的民航维修企业通过开展5S管理,逐步提高企业的现场管理水平,必将会提升我国维修企业的市场竞争力,创造有利于企业参与国内外市场竞争的竞争优势.