在经济全球化趋势影响下及"走出去"国家政策鼓励下,中国企业在国际承包工程市场上承接越来越多的项目.但由于国际金融市场风云变幻,而工程项目前期国际竞标激烈形势下,潜在承包商又在合同谈判中处于弱势低位,再加上工程周期长等因素存在,导致不确定性风险增加,特别是人民币升值的压力日益增大,由于汇率升值而导致本来预期利润难以实现甚至发生亏损的可能性大大增加.本文重点结合水电勘测设计院在利比亚的某房建EPC项目的案例,分析了实际项目进程中遇到的汇率给企业带来的损失以及当时采取的措施,简单分析探讨企业在规避汇率风险中应该怎样更有效地防范将来的汇率风险. 对于“走出去”的企业，外汇风险的防范及管理体制的建立刻不容缓，在充分认识到它的重要性及复杂性的同时，要行动起来，从将风险防范植根于企业文化开始，建立完善的管理监督体制，积极培养复合型金融人才，在使用各种金融工具、非衍生金融工具进行外汇套期保值的同时，清楚地认识到它的目的是防范而不是盈利，坚决摒除利用外汇金融工具进行套利的思想，避免给企业带来不可估量的损失。