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为了适应市场经济发展的客观要求，进一步理顺企业内部管理体制和运行机制，降低成本消耗，增强市场竞争力，北京城建集团从2000年开展大型建筑企业集团项目管理规范化建设(本课题于2002年分别获得全国工程建设企业管理先进成果一等奖和全国管理创新成果二等奖。简称项目管理规范化建设)，规范了项目管理，明晰了各子公司与项目经理部的责、权、利，增强了企业集团的活力，从而，推动了整个集团管理体制变革和综合管理水平的提高。