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本文结合所在企业情况，针对困扰电力企业的新员工培训如何达到员工和企业双赢的局面，从工作定位、原因分析、管理实施、发展前景等方面，认真总结了制约新员工培训双赢的因素，制定相应的实施策略，让企业的新员工培训真正成为企业与员工共同成长的联系纽带，让企业人力资源开发成为实现企业可持续发展提供人才保障和智力支持的原动力。