开展基层创优活动是行业在新时期做出的一项重要部署,是实现行业科学发展、夯实行业发展基础、树立行业良好形象的重要举措,更是行业思考、谋划、实践“三大课题”,提升“五个形象”在基层落地的具体体现.因此,基层单位要把创优工作作为一项长期性工作来抓,在思想上树立创优只有起点没有终点的观念,只有长期坚持、不断积累、总结提升,适应新常态,树立新思维,力求新作为,才能继续保持行业平稳健康发展的良好态势.以基层创优为目标，强化班子建设做好模范，强化文化建设做精引导，强化队伍建设做实基础，强化市场营销做强品牌，强化规范经营做深管理，要做好货源管理工作，客户经理要严格按订单组织货源工作要求，做到对市场需求、客户需求的真正把握，合理调整货源，保证社会库存的合理性，及时掌握辖区卷烟零售客户的购、销、存等情况，确保不发生违反“六禁一控”纪律规定的问题。