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连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是经营同类商品或服务的若干个组织以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。本文首先客观分析了江苏省高速公路服务区的特点及经营现状，对服务区实行连锁经营的优势和可行性作了进一步分析，提出了江苏省高速公路服务区引进连锁经营品牌的具体思路。其次对高速公路服务区连锁经营的关键环节进行了设计，具体包括品牌引进、组织机构、物流配送模式、信息管理系统等；最后，得出结论：江苏省高速公路服务区应按照统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算的要求实行连锁经营，并对服务区今后发展提出了必须实现的三个“转变”。