【摘 要】
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项目经理受公司法定代表人委托对项目进行管理，公司法定代表人与项目经理之间形成委托代理关系。由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的偷懒行为与败德行为
【出 处】
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北京统筹与管理科学学会2003年年会
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项目经理受公司法定代表人委托对项目进行管理，公司法定代表人与项目经理之间形成委托代理关系。由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的偷懒行为与败德行为不易观察，对其经营成果也不易确定，有时造成委托失效。如何在信息不对称条件下促使项目经理努力为企业工作是项目经理绩效管理的重要方面。本文现就项目经理的绩效管理方法做一些探讨，并提出相应对策。
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