在同家经济稳步发展的大背景下,医疗行业的市场竞争正呈现出白热化.医疗机构要在激烈的市场竞争中谋求一席之地,离不开创新医疗质量管理方法与模式.临床路径是现代化的医疗质量管理模式,它能为患者量身打造最适合的医疗护理方案,令患者享受到更高质量的医疗服务,更低廉的医疗费用,提高医疗机构市场竞争力.准备阶段准备阶段主要包括两个方面的内容，第一建立健全临床路径质量管理组织体系，第二根据患者病种选择实施临床路径。流程制定阶段工作的主要内容为:(1)根据实际情况.制定满足医疗机构自身需要的医疗路径;(2)全面收集各方面的资料，包括检查、治疗与护理方法、并发症发生情况、以往患者住院治疗时间、医疗费用等;(3)制定时，应为主治医生留有一定的选择空间;(4)应根据治疗需要，为医护人员与患者分别制定临床路径。临床路径能否有效实施，关键在于临床医护人员。临床路径的顺利实施，离不开一线医护人员准确处理临床路径运行中各个环节发生的情况。在实施过程中，医护人员必须对各种突发状况进行准确记录，从而及时对临床路径进行调整。同时，医护人员还应对患者及其家属充分说明临床路径的使用方法，从而有效降低医患矛盾的发生率。最后要改进临床路径，进一步提高实施效果离不开事中监测与事后评价。根据相关标准对医疗路径进行全程跟踪监测，不仅能及时发现和解决实施过程中存在的不足，还能验证临床路径的制定是否利一学合理。在对临床路径的评价中，应包括医疗质量、患者满意度、医护人员工作效率等多个方面的内容。评价结果应在第一时间告知相关医护人员，从而对临床路径的开展进行有针对性的调整。