【摘 要】
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高校经营性健身俱乐部的组织运营模式缺乏组织管理要素配置的科学性和合理性.笔者通过对中国人民大学、北京林业大学、中央民族大学健身俱乐部组织运营的多年参与观察,以及对北京多所高校健身俱乐部组织管理模式的实地调查,以组织社会学的知识视角阐述现阶段北京部分高校健身俱乐部的组织运营现状及存在的问题,进行组织结构的具体分析,把大学生健身俱乐部纳入高校体育教育管理系统,形成与高校体育部门既相互联系又相对独立的课
【机 构】
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中国人民大学体育部,北京 100872
【出 处】
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2018年北京学校体育科学大会(首都高等学校第十九届体育科学学术论文报告会)
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高校经营性健身俱乐部的组织运营模式缺乏组织管理要素配置的科学性和合理性.笔者通过对中国人民大学、北京林业大学、中央民族大学健身俱乐部组织运营的多年参与观察,以及对北京多所高校健身俱乐部组织管理模式的实地调查,以组织社会学的知识视角阐述现阶段北京部分高校健身俱乐部的组织运营现状及存在的问题,进行组织结构的具体分析,把大学生健身俱乐部纳入高校体育教育管理系统,形成与高校体育部门既相互联系又相对独立的课外体育活动体系.并在此基础上提出俱乐部由高校体育教学机构把握方向,负责人具体管理,学生社团实施的组织运营模式,旨在为高校健身俱乐部的整体规范性发展提供一定的参考.
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