自2005年起,房地产行业进入黄金发展的十年,其对整个GDP的贡献高居所有行业前列。随着调控政策的出台,地产开发市场情况愈发复杂、充满荆棘,优胜劣汰成为地产行业发展的必然趋势,企业需要不断提高自身的管理能力和综合实力来应对不断变化的市场。项目后评价作为提高管理水平的一个重要工具,已被越来越多的企业所重视,并试图增加人力、物力和财力的投入以提高项目后评价的水平。但由于大多数企业对项目后评价都存在观念上的误区,且由于房地产项目建设周期长,与投资者尽早获得投资回报的初衷相违背,使得项目后评价成为流于形式的存在,导致其无法顺利进行,成为了项目管理的难点之一。本文对商业住宅房地产建设项目的后评价进行了研究,通过对国内外已有理论的梳理,总结以往商业建设项目的经验与教训,结合地域特点以及调控周期,寻找出适合企业自身发展的、可行的、系统的商业住宅项目投资后评价体系,并通过实际数据和资料的分析找出项目流程中各个阶段存在的问题,形成科学、合理的评价结论,以期更好地指导实践,为投资者决策水平和投资管理水平的提高,建立繁荣和谐的商业住宅房地产市场贡献出一份力量。