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通过对神华集团物资公司创业发展历程的回顾，围绕对变革创新过程中存在的供应与贸易、物资与物流、辅业与主业3个方面关联与矛盾进行了深入剖析，从理论基础、思想准备、技能培养、市场开拓、政治保障等十二个方面总结了管理变革创新的实践经验，在立足于企业发展实际情况的基础上，总结提炼了物资公司在专项物流、运输物流、园区物流、供应链物流4个方面的管理变革创新成果，确立了“三级跳”理念是提高物资公司的核心竞争能力，全面加强企业管理水平和实现可持续发展的理论基础。