【摘 要】
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珠江黄埔大桥建设有限公司根据项目特点，制订了创省、部级以上科技进步奖和国家级优质工程奖(合称“双奖”)的建设管理总目标和质量、安全、工期、投资、形象等各项具体管理目标，在建设中创造性地总结出“合同化’、“程序化”、“表格化”、“信息化”的“3十1”化管理，建立和完善了公路工程执行控制管理体系，开发和运用执行控制信息管理系统，系统地推行精(品)、快(速)、(节)省、优(秀)的建设管理理念，取得了明显
【机 构】
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广州珠江黄埔大桥建设有限公司 中南大学
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珠江黄埔大桥建设有限公司根据项目特点，制订了创省、部级以上科技进步奖和国家级优质工程奖(合称“双奖”)的建设管理总目标和质量、安全、工期、投资、形象等各项具体管理目标，在建设中创造性地总结出“合同化’、“程序化”、“表格化”、“信息化”的“3十1”化管理，建立和完善了公路工程执行控制管理体系，开发和运用执行控制信息管理系统，系统地推行精(品)、快(速)、(节)省、优(秀)的建设管理理念，取得了明显的管理成效。
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公共工程建设对我国经济和杜会的健康发展意义重大，但是我们现行的公共工程决策机制中存在缺乏科学决策方法、民主参与不够、决策过程缺乏多专业知识整合的问题。作者分析了价值管理理论的发展过程，总结了价值管理在海外公共工程决策过程中的巨大作用，提出了应用价值管理改进我国公共工程决策机制的建议，并分析了其理论基础与现实意义。根据一系列的研究成果，借鉴海外的成熟经验，作者提出了应用价值管理改进我国公共工程决策机
目前国内建筑工程面临两方面急需解决的问题:(1)由于前期决策、设计和施工造成的隐患，致便新建成的工程，特别是房屋建筑，事故层出不穷，造成严重的人员伤亡和资产损失。(2)工程建成后，只使用而不重视维修，造成在役建筑物使用年限大大缩短的恶果。为了解决我国建设业存在的上述问题，国家建立制度和制定法律法规时，应当根据建筑物全寿命周期的观点，特别是要重视其使用维修阶段的管理，因为我国建筑法中缺少对建筑物的维
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城市规划建设的目标是城市的可持续发展，城市规划建设的主要任务是工程管理，工程管理的核心是创新管理，创新管理要依托重大建设项目，提高项目建设水平的关键是管理创新和科技创新。只有从实际出发，统一规划，协调发展，突出重点，创新管理，才能高效地实施城市建设梢品战略。又好又快地规划建设城市。广州市在工程管理领域进行了一些成功的探索：1.坚持规划先行,统筹发展,提高城市建设管理综合效能。2.坚持创新项目管理机
国家游泳中心采用业主委托专业项目管理单位的全面项目管理模式，项目管理单位结合工程实际情况，围绕项目进度、质量和安全管理，严格合同管理和投资控制，加强招标采购、风险、信息和档案管理。实行从项目立项至竣工移交全过程、全方位的项目管理，为保证国家游泳中心的顺利建设提供了基础保障，也为我国推行工程项目管理积累了宝贵经验。
工程建设和建筑业为国民经济和社会的发展以及人民生活水平的提高发挥了重要作用。正确认识我国工程建设和建筑业在新时期经济社会发展中所处的重要地位,以及所面临的机遇与挑战,并采取措施切实加快建筑业的改革发展,是摆在我们面前的一项重要历史任务。
新光大桥桥型新颖、规模大、技术复杂，施工难度大，参建单位、人员多。针对这一系统工程，采用了国际上通行的设计-施工总承包的管理模式，引入了设计咨询、设计审查、专家审查的多重设计审查制度，积极采用新技术，同时引入第三方监控、检测质量管理制度，有效地实施了工程的管理，降低了工程建设成本，明显缩短了建设工期，保证了工程质量和安全。本文介绍了新光大桥工程建设管理方面取得的成功经验，同时也总结了工程管理方面的
如何发展工程总承包是中国建筑企业近几年来的热点问题。在610m的世界第一高塔--广州新电视塔的建设中,广州建筑集团和上海建工集团成立了联合体,共同进行工程的建设和总承包管理,建设中积累的总承包管理经验和成果必将对今后大型项目的总承包管理提供宝贵的借鉴。本文结合上海建工集团工程总承包的发展历程,浅论工程总承包方面的一些经验和思考。
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