创业团队和创业企业治理机制是决定创业企业成败的关键。技术团队的人力资本是高科技创业企业的核心价值驱动因素,但由于人力资本在转换为企业组织资本前与人力资本所有者不可分离,企业的法律所有者只能通过合适的制度安捧(而难以通过法律所有权)来激励和控制。 本文以L公司为案例,考察其初创、转型发展及随后的团队冲突过程,研究高科技创业企业的治理问题。我们发现,现实中高科技创业企业中的剩余控制权通常包括不当剩余控制权、天然剩余控制权和授权剩余控制权,其中后两者可称为正当剩余控制权。本文提出,对于不当剩余控制权,应通过建立规范的组织架构和管理流程加以防范和减弱；对于正当剩余控制权,应配置与之相对应的剩余索取权.创业企业在发展过程中,应根据其核心业务发展变化,持续评估团队胜任力,并在此基础上合理安排核心创业团队的调整、完善甚至重构,并适时相应调整企业的控制权与剩余索取权配置；而充分的信息交流和妥善的团队成员引入及退出机制在此过程中尤为重要。