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本文采用案例研究方法，通过对辽宁大连海洋渔业集团战略形成及演化的复杂过程的深入考察和分析，基于动态环境下国企资源依赖与能力培育的互动整合，构建了一个企业实现战略转型的具有启发意义的整合框架。动态环境下国企战略行为的选择受到资源与能力互动的四种模式的影响，同时资源观和能力观还不足以解释动态环境下企业复杂的战略选择，必须融合管理认知观和战略制度观。最后，本文结合辽渔案例对中国企业的资源与能力互动的路径做了相关剖析，指出中国企业所处的特殊制度环境及中国企业家的认知模式使得中国企业在资源与能力互动的路径演化不同常规。