汽车模具制造业是汽车工业的基础,汽车生产过程中,其工装模具的稳定性是影响汽车公司正常生产的关键因素,因此对汽车模具的生产制造过程进行分析是非常有意义的课题。现在汽车模具制造行业普遍采取项目制开发模式,为了保证汽车模具产品的生产过程成本低、效率高、客户评价好,汽车模具项目管理模式的优化被提上日程。鹤壁天汽模汽车模具有限公司是一家以设计、生产制造冷冲压汽车模具及部件产品为主的模具制造公司,是河南省模具工业协会理事单位,是中国模具工业协会会员单位,通过ISO9001:2008及TS16949质量管理体系认证。公司是保定长城汽车零部件产品A级供货商,是上汽通用五菱、东风柳汽、重庆力帆和华晨鑫源等主机厂优秀模具供应商。公司业务发展速度,目前现行传统的相对粗放项目管理模式已经不能很好地满足越来越快的市场变化和客户需求,公司内部迫切需要在管理模式上进行创新,以便对应瞬息万变的市场形势。本文主要研究项目管理、供应链管理知识及二者交叉应用的可行性,尝试建立供应链环境下汽车模具制造公司项目管理体系,并验证该项目管理体系对公司管理水平和公司效益的影响。对项目管理和供应链管理领域的相关概念给予界定,并对项目管理和供应链管理的理论进行详细论述。在对鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理现状进行梳理后,针对性的在项目管理周期内对项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等不同过程进行基于供应链的项目管理模式改造,建立新的项目管理机制。从项目管理流程、项目运作成本、公司经济效益和社会效益等方面通过一系列评价标准的建立对新管理模式进行评估,将近年兴起的供应链管理理念应用于项目管理系统中,对传统的粗放式项目管理模式进行基于供应链理念的改造便是为解决这个问题而进行的一种尝试和探索。最后对新的项目管理模式的成效进行总结和对汽车模具行业项目管理模式的进一步优化进行展望。本文在汽车模具项目管理系统中融入了供应链的思想,建立了基于供应链的项目管理新模式。对传统供应链管理的内涵进行了突破和创新,将其更加成熟地运用在汽车模具生产制造领域,推动项目管理在鹤壁天汽模更加顺畅运行。