找准支点,科学管理,持续改进,提升质量--浅谈科室质控小组活动的开展

来源 :2017年安徽省医院协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yang20090907
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随着社会的发展,医疗资源分配的不平衡和医院自身发展的粗放性,成为制约公立医院满足人民群众对优质医疗资源和服务需求的瓶颈.十九大报告指出:"人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志."公立医院作为维护人民健康的重要平台,公立医院医务人员作为救死扶伤的中坚力量,均承担着无可替代的责任.提升医疗质量、确保医疗安全是医院维护人民健康的能力建设和功能实施的重要体现.
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随着中国儿童免疫规划工作广泛深入地开展,国家扩大免疫规划疫苗和二类疫苗的使用,安全接种已成为预防接种门诊工作中的重要问题.如何做到安全接种,只有在接种过程中不断总结经验,从不良事件中吸取教训,采取针对性的防护措施,才能避免不安全接种事件的发生.
为完善并规范医用耗材管理路径,建立临床合理使用长效监督机制,探索医用耗材管理新模式,有效遏制和打击医用耗材管理各环节的不正之风,将耗占比控制在合理范围之内,采取强化对医用耗材价格的控制,规范医用耗材管理流程,加大医用耗材监管力度等措施。
创建“平安医院”是关系医院发展的根本,是医院各项工作顺利实施的保障,自开展创建“平安医院”以来,认真扎实地开展相关工作,无重大医疗安全事故、无重大治安案件、无邪教活动、无赌博和封建迷信活动等丑恶现象发生,真正实现了医院健康稳定有序发展。
宁国市人民医院是一所二级甲等医院,年均门诊量5万余人次,年均上报传染病3500余例,2012年以来在医院传染病防控管理工作中引入PDCA循环模式,并且建立传染病疫情网络直报体系,不断对其进行完善,对于医院传染病防控管理水平的提高起显著的作用.
针对目前医院科研经费管理中存在的问题,本文就科学合理地使用科研经费,完善医院科研经费管理提出完善科研经费管理体制,坚持科研经费管理原则,统一核算,专款专用,合理支出,科学核算科研项目成本等建议。
绩效目标评价是现代医院管理的重要手段,也是推进医药卫生体制改革的一项重要举措[1].医院绩效评价体系是为实现医院目标,按照系统论方法构建的、由一系列反映医院各个侧面信息的指标集合而成的评价系统[2].本文针对现行医疗机构的绩效目标管理及其评价体系的现状,建立适时监控医院战略目标实现情况的机制,科学地将医疗机构发展战略和目标绩效具体化并进行分解,从而构建医疗机构绩效目标管理评价指标体系.
为了提升医疗水平和安全管理,与国际接轨,于2015年申请国际JCI认证,JCI在FMS章节的六大计划其中一项就是《有害物质管理计划》,对危化品管理提出高标准明确要求“使本院的有害物质在操作、存储、使用和废弃时,能被安全地处理与控制,以实现减少和控制有害物质的各种风险,防止事故和人员伤害的发生,为医疗服务提供安全的保障措施”。对照JCI认证标准,在找差距,分析原因的基础上对现有的管理模式提出了一系列
医院消毒供应中心是医院的重要组成部分,承担着整个医院重复使用诊疗器械、器具和物品的回收、清洗、检查包装、消毒、灭菌、发放工作,其质量优劣直接影响着医院的医疗和护理质量.当前,中国卫生行业标准已将集中管理作为医院消毒供应中心建设的重点,随着行业标准的颁布实施,卫生行政部门及医院领导高度重视消毒供应中心的建设与发展,对不符合标准的方面进行整改,借以推动标准的贯彻与落实.为了实现医院资源的共享和高效利用
为全面贯彻医改政策,深化内部运行机制改革,创新医疗服务,加强内涵建设,提升精细化管理水平,促进了医院持续健康发展.主要做法是:优化服务体系建设,完善质量管控体系,加强医疗安全管理,加快信息化建设。
深入推进公立医院改革,深化人事制度改革,优化职工队伍结,落实价格政策,有效减轻群众负担。以费用控制和改革支付方式为抓手,规范医疗服务行为,促进医疗服务质量提升,坚持多措并举,加快推进分级诊疗体系建设,积极推行新农合支付方式改革,认真落实健康脱贫工程。