国家政策层面将加快建筑信息模型(BIM)新技术在工程中的应用纳入建筑业"十二五"信息化发展纲要.建筑行业中设计院、业主、承包商、物业管理公司争相涌向BIM.与20世纪70年代CAD代替手绘图相比,BIM带来的不仅是技术变革,更是管理变革.单一在BIM软件技术上投入不能带来BIM应用的成功.本文运用惩罚模型解释目前技术推动型BIM发展的原因,分析目前中国企业接受BIM变革的成熟度,探讨变革成功的关键因素. 从对变革管理的可控性上，对变革管理的研究分为两大流派，一个是计划(planed)流派，一个是突发(emergent)流派。BIM改变建筑行业的大趋势已经达成共识，因此这里探讨BIM变革管理的假设是，未来发展方向是可以预测的。基于此假设，探讨一个有效的变革管理方法，可以帮助企业更有效地开展BIM业务。 战略层面上，企业需要有明晰的愿景与使命(Vision&Mission)。企业的愿景需要是企业全体成员的共识。它可以是野心十足的，比如19世纪60年代本田(Honda)的愿景是成为“福特第二”。愿景的作用是企业的指路明灯。企业容易把握的是短期目标，有了长期愿景，能够防止企业迷失。如何确定企业愿景？首先可以忽略企业现状资源限制，然后鼓励高层管理者自由思考，得出鼓舞人心的长期愿景。长期愿景确定以后，再确定自己当前状况，可以做SWOT分析，即可看到发展方向，确定发展步骤。企业使命描述企业为什么存在，是企业核心竞争力的表达。 与其他变革不同，BIM应用的效果体现在项目全寿命周期，因此BIM需要各个项目参与方合作。合作能力是企业BIM项目应用的效果需要所有项目参与方的合作。目前，中国设计院引导的BIM占最大比例，如何与业主、承包商形成共识、达成共赢，也是BIM赢利的关键。 变革不一定成功，不变一定失败。即使企业确定具体方案，开展BIM业务，也很可能不能占据有竞争力的位置。一些快速响应BIM变革的企业，已经建立了自己的品牌，占据了相当的市场份额。