海外上市公司并购战略案例分析，全球香精香料龙头是如何炼成?齐华顿百次并购的背后战略，丹纳赫多元化整合的法宝，转基因技术在中国的推广背景下,国内农化企业加强同种子公司在耐除草剂品种和杀虫剂品种的联合研发。提出可以向并购农药新分子结构研发类企业的方向探索。生物医药公司Gilead通过并购整合新化学物质为企业提供高效发展模式，医药新药研发合作开发、许可交易模式、授权销售模式的借鉴。Gilead通过收购Pharmasset的抗丙肝药物的案例分析和对农化行业的并购新化学分子的启示4跨国农化公司最新并购将重塑行业新格局，建议构建数据一种子、农药、服务的农资产业新生态，陶氏一杜邦:业绩、研发等方面分析，拜耳一孟山都:种业和农化优势的联合，业绩、研发等分析;对中国草钱麟、麦草畏生产企业的影响分析，构建数据一种子、植保、服务的新型农资产业联盟.