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大亚湾核电站从投产开始，即引入现代企业的动态目标管理理念，采用业务计划对各项生产活动进行管理。为了有效地衡量各项业务活动的进展状况，电站通过借鉴国际上有关同行的经验用做法，建立了一些量化考核指标。几年来，经过不断总结和创新，已经逐步形成了一套覆盖面广、层次分明、管理规范的业绩指标体系，并在超世界一流核电站的进程中发挥了积极的作用。