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本文从核电行业生产准备工作的通用做法出发，结合山东海阳核电项目特点及AP1000技术特点提出了山东核电生产准备的策划与开展模式，并针对这些特点提出生产准备应对措施，详细介绍了山东核电生产准备策划与实施情况，并把项目管理方法运用到生产准备工作之中，对国内AP1000核电项目生产准备具有一定借鉴和参考价值。