【摘 要】
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企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品,同时获取赖以发展壮大的利润.实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径.因此,企业要
【机 构】
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洛阳龙海电子玻璃有限公司,洛阳偃师,479943
【出 处】
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中国建材工业经济研究会2010年年会
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企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品,同时获取赖以发展壮大的利润.实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径.因此,企业要想适应市场经济的发展,要想持续、稳健地提高经济效益,企业管理者就必须建立新的观念,即以企业为主体的观念,以真实性为前提,既注重短期效益,又放眼于积累后劲,以此为原则正确地进行目标成本管理.本文从开展目标成本的必要性和优点开始,对推行目标成本管理的过程进行剖析,从而提出企业目标成本管理的实施方法及检验建议，要以市场为导向，树立忧患意识和竞争意识，提高认识，转变观念，要培养和造就一支高素质的成本管理队伍，建立合理的目标成本指标体系，要奖惩适度，严格考核，提高兑现率。
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