论文部分内容阅读
本文以我国《企业内部控制基本规范》和相应的企业内部控制标准体系为研究背景，分析了企业内部控制理念正在发生的转变，即从“要我控制”向“我要控制”转变，“会计控制”向“管理控制”转变，“经理层控制”向“全员控制”转变，“实施控制”向“伞程控制”转变，“标准控制”向“风险管理”转变，“封闭控制”向“开放控制”转变，“理性控制”向“自然控制”转变。在此基础上提出为保证企业内部控制规范体系的有效实施，必须做好内部控制基本规范与各项指引之间的协调，内部控制规范与会计准则、财务通则的协调，企业内部控制制度与其他管理制度的协调，企业内部控制主管部门与其他部门的协调，企业内部控制环境与内部控制模式的协调。