本文重点分析了电子商务的B2B模式。分析了B2B模式在轮胎生产企业的应用。配套与售后，共同的老大难问题是库存。应用电子商务突破库存的瓶颈，是重中之重。 在笔者创建的供应链管理的框架下，可以在行业内建立起B2B的公共平台。这个平台采用统一的SCM软件(暂且命名为集群软件)，可以与企业的ERP对接，这样B2B平台就同时成为信息中心(也称集群信息中心)，相当于供应链体系的网关。企业的订单、生产计划、产量、销售、库存都在上面显现，这样厂家可以随时了解经销商的销售库存，经销商也能查询厂家的库存与生产计划，只要给出参数，系统还能自动生成虚拟订单，发出库存(多或少)预警。这就最大限度地避免了计划的盲目性，从而使库存更加经济合理。更重要的是，这种供应链节点企业的天然联系，以及信息技术实现的可视化，就在虚拟空间上搭建起了集团公司的架构，让其中的每一家企业，都轻而易举地超越了自己的边界，与关联企业融为一体。有了集群信息中心(B2B公共平台，加上集配库，就完全可以实现“企业库存社会化，社会库存企业化”。一旦“企业库存社会化，社会库存企业化”成型，也就意味着由粗放型到集约型转换的成功。这样大幅度减少的库存和浪费，除了降低企业的成本，加速企业的资金周转，本身也在节能降耗，对环境保护也有巨大的贡献。集群模式作为供应链管理的解决方案，在落实行业自律(标准)，产品研发，新材料应用，产品检测及质量监控上，都有切实可行的办法，而且立竿见影。同样应用在原材料的采购和国际市场的竞争中，都能起到比现在事半功倍的效果。