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中层管理者是企业发展的中坚力量,在勘测设计企业更是如此.然而,由于勘测设计企业中层管理者在组织中扮演的特殊角色使其成为工作倦怠的"易感人群",因此,如何降低工作倦怠,留住所需人才已成为企业关注的焦点.本文结合勘测设计企业的特点,从工作因素、组织因素、个体因素以及个体与组织匹配4个方面分析了影响勘测设计企业中层管理者工作倦怠的原因,并从个体和组织两个层面提出了相应的干预措施.