通过对项目人员的合理配置、潜力的充分挖掘和能力的着力培养以及对其价值取向、利益分配平衡掌控,推动项目团队建设,提升集体荣誉感和凝聚力.通过打造一支强有力的团队来推进各个管理流程有效运行,促进工程实施期间各项目标顺利实现,积极预防设计风险，监管风险，技术风险，对供货商，施工队伍，以及生活安全等工程风险，通过团队建设、提高执行力，来提升团队综合素质，实现团队目标最大化。针对汛期大体积基坑开挖支护技术、钢混叠合梁施工技术、连体塔段施工技术等等成立施工技术革新专题小组和课题联合开发小组。为此，提出团队组织上管理措施，主要包括建立领导定期座谈机制，建立健全岗位责任制度并有效实施，为了使毕业生更好的了解和适应工地岗位，先进行轮岗实习，塑造良好的团队风气，渲染浓厚的学习氛围，团队精神建设上，开展劳动竞赛、专业技能竞赛、歌舞文艺比赛和篮球运动比赛，组织参加漂流、爬山、参观纪念馆等多项活动，丰富团队的业余生活，以及廉政方面，加强教育，全员监督，杜绝与供货商、施工队进行利益往来。项目团队科研小组对工程的难点、重点进行有针对性和计划性的实施；集思广益，积极采纳较为先进的、科学的革新办法，并给予物质奖励加以鼓励和宣扬。实施过程中，项目技术人员针对自己的分管领域及兴趣爱好上的工作内容，纷纷展开节能改技措施，为团队注入活力的同时增加经济及社会效益。