核电项目具有投资大、技术复杂、建设周期长、安全性要求高等特点。核电项日的自身特点使得招投标活动有别于其他工程，在招标过程中需要考虑的因素也较多，潜在投标人较少，招标活动往往采用邀请招标的方式，相比于公开招标，核电项目竞争程度较低。同时，项目评标时可供选择的专家不多。这些特点使得核电项日在投标、评标、定标过程中的时间管理难度较大。评标是招标中至关重要的环节，它将直接关系到项目投资方对施工企业的选取结果，直接关系到核电项目的工程质量。为在核电项目招标过程中有效降低风险，必须采用科学合理的方法进行评标，评出最优核电施下单位。评标方法是评标下作能否客观、顺利开展的决定性因素。在评标方法中，每一个方案常常需要考虑多个指标，只有在对这些指标进行综合评价后才能做出最优决策。构建核电项日招标活动后评价指标体系的过程中应当充分考虑核电项日的特殊性，通过运用TOPSIS综合评价法的计算原理，选取了选取了报价、下期、安全实绩、企业资质、企业信誉、项日经理等级等指标，建立核电丁程项目评标模型，应用于核电建设工程项日投标方案的选优中，针对传统信息系统项日评标中单纯由主观判断确定指标权重方法的不足，本文提出了将主观判断与客观情况相结合、定性定量相结合的熵权法来确定指标的权重系数，进而将TOPSIS法与熵权系数综合集成进行合理方案的评价。将该方法应用于工程建设评标过程实践中，从而使工程项目的评标更加科学、有效。