化学原料药在中国已经有了几十年的发展历史。随着经济的日益全球化和世界产业结构的调整,国内的化学原料药生产企业已经形成了一定的规模,各个细分市场也已经出现了行业领导者和规模化,专业化经营。本文旨在通过对浙江新合成股份有限公司外部环境和内部条件的分析,制定企业竞争战略,以提高企业经营决策的有效性,从而使企业长期可持续地发展。本文利用竞争战略的理论,采用宏观与微观、定性与定量相结合层层推进的实证分析方法,按照由企业外部环境到内部环境的研究思路,以波特竞争战略理论为主要依据,通过波特五力分析,SWOT分析,提出新合成必须实行集中化和成本领先,制定出企业基本竞争战略。结合企业所处的外部环境和内部环境,我们提出浙江新和成股份有限公司应采取成本领先的企业发展总体战略方针,同时筑高壁垒,迎接对手的挑战。结合企业实际,从原材料供应,环境保护,下游销售和扩大产能等几个方面制定了竞争战略实施的具体措施。