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本文本着抓住长尾,制胜未来的顶期目标,拟解析本单位查新枪索咨询用户中存在的长尾现象,并意欲试水“长尾”市场通过发掘低频用户或小众产品,采用个性参与,长尾共建的战略法则得以实现长尾,延伸本单位查新枪索咨询业务的产品线旨在通过异质性产品来提开本单位查新枪索咨询的核心竞争力,同时,长尾理论并非仅仅关注曲线的尾部,而是头尾可以并存。