竞争战略是现代企业在激烈的市场竞争中存活的关键,如何选择适合自身发展的竞争战略是现代企业非常关注的经营问题,本文的研究对象CQHL物流有限公司正面临着这一问题。CQHL物流是创立于上世纪90年代一家专注于钢材运输配送、初加工和仓储的第三方物流企业,随着近十年物流业发展速度和规模的急剧变化,公司传统的物流经营模式已无法抵挡激烈的市场竞争,而且CQHL物流没有制定科学、明确的竞争战略,在经营中以类似于市场集中战略的竞争战略被动的参与市场竞争,与公司的发展极不匹配。因此,CQHL物流亟需对自身的竞争战略进行重新选择和科学制定,来实现长远发展。本文结合竞争战略相关理论,首先对CQHL物流竞争现状进行分析,发现其现行竞争战略类似于市场集中战略,该战略使公司处于竞争劣势,不利于进一步发展,因此需要重新选择制定竞争战略;然后通过查阅文献、实地调研和专家访谈等方法,运用PEST分析法和波特五力模型,对CQHL物流内、外部环境进行深入分析,找出影响其战略选择的政策的积极扶持、产业结构转型升级等11个外部因素和良好的品牌优势、不具备核心技术优势等12个内部因素,并运用AHP方法构建内、外部因素评价矩阵进行定量分析,得出公司当前的外部环境有利于其发挥自身优势的结论。结合公司战略目标,通过SWOT分析法识别出公司可行的总成本领先战略、差异化竞争战略和市场集中战略三个备选战略方案,结合对备选战略的可行性分析,使用QSPM矩阵最终为CQHL物流选择差异化竞争战略,而后进一步提出差异化竞争战略的实施内容和保障措施。