在核电建设中，焊接是一项重要的安装工艺。焊接工程的管理水平直接关系到建设工期、工程质量、施工成本及核电站投产后的安全运行。在上海石化安装检修工程公司(又名：核工业第五安装工程公司，以下简称为“我公司”)承建的秦山核电二期工程中，我公司核电项目管理部的各级领导充分认识到焊接工作的重要性，不仅在工程施工中给予了很大的关注，而且针对核电焊接工程的特点，在质保体系的完善、质量活动的控制、技术管理、焊接队伍的建设管理、成本控制和新技术开发应用等方面做出了很多有益的探索，独立自主地建立了一套适合本公司现状的焊接管理模式。进一步提升了公司焊接工程的管理水平，取得了良好的经济效益和社会效益。本文介绍了秦山核电二期工程概况，分析了核电焊接工程的特点和难点，结合秦山二期的特点不断加以改进、探索，在施工进度控制、质保体系的完善、技术管理、焊接队伍的建设管理、成本控制和新技术开发应用等方面做出了一些有益的尝试，逐步建立了一套适合我公司的焊接管理模式，走出了一条国产化核电焊接工程的管理之路。