论文部分内容阅读
20世纪80年代末到90年代初，与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合，宽带薪酬的概念应运而生。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。换言之，所谓宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，其最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的竞争环境和业务发展需要。