GX公司作为一家系统集成企业,在信息技术刚刚起步并逐步在各行业普及的阶段采用了“差异化战略”,一度成为广东省内同行业的领军企业之一。后来由于企业自身原因而改为采用“成本领先战略”,但发展状况一落千丈。随着近几年竞争环境的动态变化,GX公司并没有快速调整竞争战略去适应环境变化,在技术和业务方面也缺乏持续创新,企业的核心竞争力在逐步丧失。本文要研究的问题是通过对GX公司的内外部环境分析,找出目前影响基于附加值较低的传统业务领域的系统集成企业发展的因素,并制定合适的竞争战略去适应适应新的系统集成市场行业环境的变化。本文基于企业管理战略、竞争战略、企业生命周期等基础理论知识,结合对GX公司的长期工作搜集整理的资料以及部分行业数据,运用PEST、SWOT、五力分析模型等工具对GX公司进行分析,重新确定GX公司未来将采用差异化的竞争战略来应对行业竞争,并据此对企业经营的各相关环节进行完善和改进。“未来五年内发展成为广东省内智能系统业务份额前三的平台型服务商和信息化安全可控业务份额第一的系统集成服务商”将成为GX公司未来五年的战略目标,聚焦两个重点目标市场,通过需求导向形成差异化市场定位,围绕“安全可控技术”进行研发和应用集成,形成新的可持续发展的核心竞争力。同时在传统业务领域通过高质量的交付与高效的服务,营造新的品牌效应。GX公司的发展历程,相信也是很多同类型系统集成公司的缩影,希望本文的研究和分析,能够为面临类似情况的相关行业的企业及其管理者提供一些参考和启发。