高绩效工作系统(HPWS)通过一整套人力资源实践与政策,提高员工工作能力、技能与动机,进而提高员工工作绩效和组织绩效。以往的研究,主要聚焦于探讨高绩效工作系统是否能切实提高组织绩效,且研究背景多集中于西方国家。迄今为止,仍相对缺少实证研究来系统考察高绩效工作系统对员工个体绩效各方面的影响,及其中可能的中介关系和边界条件。本研究的主要目标是系统考察高绩效工作系统对员工任务绩效、周边绩效、适应性绩效和创新绩效等的影响,并在此基础上尝试探究员工知识共享行为和组织学习氛围,在高绩效工作系统与员工绩效关系中的中介和调节作用。本研究采用大规模问卷调查为主要研究方法,调查对象为企业在职员工,分别来自珠三角、长三角等地。本研究通过实地纸笔施测和电子邮件施测的形式,从57家企业中获得有效调查数据536份。在对所获得的数据进行严格、规范的数据整理和编码后,采用内部一致性信度分析和验证性因素分析(CFA)对调查问卷的信、效度进行了检验,并通过描述性统计、相关分析、中介回归分析和调节回归分析等对各变量之间的关系进行了探讨及验证。本研究的主要结论为:高绩效工作系统对员工个体的任务绩效、周边绩效、适应性绩效和创新绩效均有显著的正向影响;知识共享行为能够部分中介高绩效工作系统对员工个体绩效的影响,组织学习氛围能够显著调节高绩效工作系统对员工个体绩效的影响。本研究还发现,高绩效工作系统中不同的维度对员工绩效产生不同的影响。其中,选拔性招募、缩小的地位差距、信息共享对员工任务绩效有显著正向影响;就业保障、选拔性招募、缩小的地位差距、变革型领导对员工周边绩效有显著正向影响;缩小的地位差距、权变薪酬、变革型领导对员工适应性绩效有显著正向影响;选拔性招募、培训、信息共享、权变薪酬、工作质量对员工创新绩效有显著正向影响。