出版体制改革是提高企业核心竞争力的前提,而在出版行业内部构建一套公平、合理、科学、规范的绩效考核指标,不仅有助于出版社完成转企改制,建立现代企业制度,同时也是每一个发展中的出版社需要面对并解决的问题。本文以S出版社编辑部门为案例研究对象,在对S出版社的人力资源现状进行调查分析的背景下,指出S出版社编辑部门的绩效考核指标存在的问题,并希望借助平衡计分卡(BSC),对该社编辑部门的绩效考核指标体系加以设计,期望达到激发员工积极性、提高出版质量,增强出版社的市场竞争力的目的。本文共分为六个部分,第一部分为导论,主要涉及本文的选题背景、研究目的与意义,并对主要研究内容进行了概述。第二部分简要介绍了绩效、绩效考核、绩效管理等相关理论,其中对平衡计分卡作了重点阐述。第三部分在介绍S出版社人力资源现状的基础之上,深入分析了S出版社编辑部门的绩效考核指标存在的问题。第四部分指出,借助平衡计分卡(BSC)从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度对S出版社编辑部门的绩效考核体系予以设计。第五部分是在基于S出版社绩效考核指标改进基础上实施绩效管理,选取了在绩效反馈阶段员工的薪酬分配和职务晋升来重点讨论。第六部分在总结前文的基础上,指出了本文的不足和局限。