在设计团队中,需要跟不同知识背景及性格的人进行沟通,沟通涉及获取信息和提供信息两个方面.只要任何一方面出现了问题,就会导致信息误传或误解.要使具有优秀品质的设计之进程畅通无阻,了解什么地方出现漏洞,无疑是解决问题的最佳沟通点.本文基于这个观点,对设计研究与开发进程的有效沟通问题进行研究.设计沟通的标准是以事实为基本原形的，事实就是目标的形态、模样。事实是由各种事件与材料组成的，并以不同层次的事实原形对应不同阶段的设计目标与价值形态。事实往桌上一摆，就能让所有人都明白意思，它不存在任何的障碍。设计需要用事实说话，虽然有时候设计工具(语言)只是一些抽象概念，它在最初阶段不能很明确地展现给所有的人。此时，模型(手板)在设计工作中充当了重要的沟通角色，尽管不完美，但是它确实发挥了良好的沟通作用，而且比起其他的沟通工具更具优势。建立设计沟通的标准可以帮助设计团队的工作进程稳定朝着目标发展，让设计师间的思想产生“碰撞”，从而达到设计的目标。