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目前建筑市场竞争激烈，优质低价是建设单位的要求，也是施工单位的目标。对于一般住宅，由于其高新技术含量不高，通用性技术较强，满足施工资质要求的施工队伍较多，从而使市场竞争更加激烈。施工单位为了提高在市场中的竞争能力，就必须从施工管理上下工夫。技术管理是施工管理的重中之重，一个工程的技术管理是否完善，体现在质量、进度、成本三个方面，其中质量、进度必须达到建设单位的要求，而成本控制的伸缩性较大。结合工程实际情况，依据规范、标准，采用合理的设计变更是降低工程成本的重要手段。本文以笔者参与施工的某项目B区住宅楼电气工程进行分析。