21世纪,人类进入了信息时代。信息技术的广泛应用,对各行各业产生了革命性的变化,显著促进了生产率的提高和管理水平的提升。以信息化促进新型工业化已成为我国国有企业改革和发展的重要战略之一。随着国民经济的快速增长,我国电力工业这几年也在迅猛发展,除了整体保持较高的发展速度以外,电力行业切实加强了内部改革步伐。2002年,国家对电力行业实施了一系列大刀阔斧的改革措施,组建了两大电网公司和五大发电集团,实现了"厂网分开"的第一步战略,为下一步的"竞价上网"奠定了基础。电力体制改革,使国内众多的发电企业面临着直接而激烈的市场竞争,如何提高企业的科学管理水平和市场竞争力成为发电企业广泛面临的"课题"。本文通过对电力体制改革后电力形势的分析和研究,论证了发电企业加强信息化建设的必要性,阐述了中国最大的发电集团-华能集团公司信息化战略,并结合西部最大的火力发电厂-华能珞璜电厂信息化建设的探索和实践进行了论述,分析了发电企业ERP应用的策略和特殊性,提出了采取"联合开发"方式实现发电企业ERP开发与实施的思路。本文研究的目的在于:针对过去多年来我国企业应用ERP系统和企业信息化建设屡屡失败的教训,针对新时期我国发电企业所面临的形势和任务,以电厂ERP系统开发及实施的具体案例进行剖析,以期对其他电力企业信息化建设有所借鉴和启迪。