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科技专家所具有的研究型思维模式与管理者所需要的管理型思维模式存在很大的差异.科技创业型成长型企业有其发展和管理的特殊性，要求将两种思维模式各取所长协调集成起来.从科技专家到管理者角色的转换固然有利于企业自身的发展，但科技专家的部分科研事业会成为高昂的成本，选择不同的组合方式将科技专家和管理者的思维模式综合运用，会更为现实和合算.两种思维模式的组合过程不仅需要不同智力的组合，也需要一定的工具作为辅助.比如管理工具和信息环境平台.