2012年、薄型テレビの日本国内での生產中止に象徵されるような日本電子メ一カ一の厳しい出来事が生起している.主要電子機器に関する日系企業の国際的なシェアは、著しく低下している.激化する国際競争に直面し、特に、ル一タ一等は、アメリカに、ICやPCでは、韓国、中国に追い上げられ、日本企業は、鋏状状態に押し込しこめられつつぁる.2012年、日本電子メ一カ一が陥りつつぁる危機は、これまでとは段階を画するものでぁる.日本電子メ一カ一は、2011年以降、東日本大震災、EUの動摇、円高、タイの洪水等を経験し、一層深刻な局面に瀕している.それだけに日本電子メ一カ一は、拔本的な経営戦略を展開することになる.とりわけ、リストラクチャリングや国際的な広がりをもつた経営戦略を模索している.本稿は、国際的な広がりを持った危機打開策の意義を問い、日本電子機械メ一カ一が展開する経営戦略を再検討するものでぁる.