自从1957年美国战略管理大师伊戈尔·安索夫第一次提出“多元化”的概念后,学术界就掀起了关于多元化经营与企业绩效关系的研究热潮。随着世界贸易、投资、金融资本国际流动的不断增加,世界逐步走向信息化、世界经济和市场走向一体化发展、企业之间的竞争也在不断加剧,企业在做大做强后期望实现企业价值最大化的目标,促使多元化战略逐渐成为了企业进行规模扩张的主要手段。在上世纪九十年代,多元化经营在我国进行得如火如荼,而欧美企业却已回归至专业化经营。我国企业虽大力实施多元化经营,但结果却悲喜各异。如何利用多元化提升企业绩效、增加企业市场价值值得深入探讨。中集集团多元化经营起步较早,其多元化战略实施的动因何在,多元化经营是否对公司绩效产生影响,到底是正面经验还是负面教训,以及中集集团在未来发展中应该采取何种多元化经营来保持长期竞争优势,这些问题都具有较大的研究价值。论文首先对论题的研究背景、意义和方法做了阐述,并对多元化经营与绩效相关理论及文献进行了梳理;而后对中集集团多元化经营现状进行了分析,其中着重分析了其2007-2016年期间的多元化程度变动趋势以及多元化经营的动因;最后利用中集集团近十年的财务会计资料,研究集团多元化战略的实施对其公司绩效的影响,分别从财务状况、企业市场价值,和多元化经营动因三个角度对其多元化经营绩效进行分析,最终得出多元化经营对中集集团经营绩效的影响效果,总结了中集集团在多元化实施过程中的成功经验和失败教训,并提出合理建议使其能在未来更好地开展多元化经营,同时也能给机械设备类上市公司多元化经营的实施提供参考。